读书使人明智，读书使人聪慧。山东品屹一直提倡“多读书，读好书，好读书”，为提炼管理方法，提升公司管理层的管理技能，公司组织管理层对《左手执行力，右手领导力》一书进行了阅读，并于10月26日举行了读书座谈会。在交流过程中大家对书中很多的观点产生了共鸣，在此与大家分享主要内容。

    一、树立行为标杆，展现良好形象。中层领导与基层员工接触最为密切，更要在集体中起到标杆作用。树立行为标杆，是最具说服力的激励利器。要想强化执行力，领导者必须努力提高自己的个人素质，以身作则，在自己的团队中起到火车头的作用。

    二、恰当的表扬可为员工注入宝贵能量。表扬也是有艺术，讲方法的。表扬要真诚、及时、适度以及实事求是。针对下属出色完成的一项工作或一条创新建议进行表扬，根据事情的大小区分是否公开表扬，是否在部门或公司层面进行表扬等。

    三、事情根据轻重缓急的程度，可以将事情划分为四大象限。我们在工作中要努力避开第三、四象限，因为不管他们紧急与否，都不重要，而要尽量缩小第一象限的工作量，把较多的时间用在第二象限。

    四、巧用授权调动下属的积极性和创造性，给受权者明确责任，并充分信任受权者。必要时给下属提供完成工作所需的训练和指导。如果出了差错，共同承担责任，管理层承担管理责任，员工承担具体事务责任。

    五、让创新意识在员工心中扎根。鼓励员工培养创新意识，中层领导要随时注意倾听他们所表达的新观念。比如我们现在开展的合理化创新建议活动，一些想法不适合当下的形势，但随着公司的发展出现合适的时机时，会另行采纳。

    六、学会感恩。山东品屹自成立已经走过了三个年头，公司的发展离不开客户对公司的认可，离不开每一位员工的付出，离不开亲朋好友的支持，离不开社会的关注……我们要感恩周围的一切，是他们让我们不断觉悟，不断成长。

    此次座谈会大家充分结合个人工作岗位实际情况，没有华丽的词藻，也没有优美的语言，有的是大家各抒己见、畅所欲言。作为中层干部既要领导好下属，又要执行好公司下达的各项任务，正所谓“左手执行力、右手领导力”，下一步要把所学知识运用到工作实际中，切实提高大家的执行力和领导力。