4月25日，山东品屹公司关于“如何做一名合格的项目负责人”专题研讨会在培训室顺利举行。

    本次研讨会由项目管理二部经理杨茂坤主持，公司全体造价咨询人员参与。作为一名专业造价咨询业务人员，或多或少都担当过项目负责人的角色，当主持人抛出问题“什么是项目负责人？”时，大家各抒己见，有人从项目负责人内、外部职责划分角度表达观点；有人结合自身工作经历阐述，有理有据，层次分明，概念清晰。

    研讨会着重围绕如何做好项目负责人的管理职责展开讨论。主持人引导大家从项目实施前期、中期、后期三个阶段，站在项目负责人管理项目的角度，讨论不同阶段具体工作。大家积极思考，踊跃发言表达观点。主持人依据讨论结果梳理框架，在白板上实时填充细枝末节，大家跟随思路适时补充新观点。一场集体头脑风暴后，从前期资料对接、确定实施方案，中期进度控制、质量控制，后期项目后评价等，整理出一套切实有效的项目负责人工作流程。本次研讨会，不论大家的发言活跃程度，或是发言质量都是成功的。

    研讨会结束后，《项目负责人工作流程》将会进行精细加工、内部修改、内部审核。作为品屹一项作业指导性文件推进实施，方便各项目负责人在工作中查阅遵照，提高工作效率，持续优化服务水平。

    为了更好地服务客户，品屹一直在努力！