近日，品屹造价咨询专题业务交流会在公司培训室顺利举行。

    本次业务交流会由项目管理一部经理曹永政主持，从以下四方面展开。

    （一）全过程跟踪审计需收集资料

    （二）项目负责人作业流程

    （三）执业技术问题交流答疑

    （四）工作经验交流分享

    本次业务交流会首先聚焦在工作流程，曹经理将《全过程跟踪审计需收集资料》共计50条，逐条与大家分析、讨论。结束后，又带领大家把《项目负责人作业流程》快速进行回顾。这些文件可以起到很好的工作指导作用，有助于大家在项目实施过程中圆满完成工作，达成客户需求。

    业务交流会为造价专业技术人员提供了一个业务交流的平台，执业技术问题交流答疑、工作经验交流分享无疑是其中的重头戏。大家兴趣高涨，畅所欲言，气氛热烈，对已解决问题进行分享、对尚未解决的问题进行即时讨论，取长补短，真正起到1+1＞2的效果。同时这也是一个对标先进的机会，倡导大家虚心向他人学习，下真功夫迎头赶上。

    造价专业技术人员在工作中要采取“实干+巧干”的工作原则，踏踏实实工作，积极探讨工作方法总结经验，加强交流学习，相互借鉴，为客户提供物超所值的咨询服务。

    为了更好地服务客户，品屹一直在努力！